Test : Quel type de leader êtes-vous ? Découvrez votre style de management

Vous dirigez une équipe mais vous vous demandez si vous adoptez la bonne approche ? Vous souhaitez comprendre pourquoi certaines situations de management vous semblent plus naturelles que d’autres ? Ce test complet va vous révéler votre style de leadership dominant parmi les 6 profils reconnus par les experts en management.

En quelques minutes, découvrez non seulement quel type de leader vous êtes, mais aussi comment optimiser votre style naturel pour maximiser l’engagement de vos équipes et atteindre vos objectifs plus facilement.

Guide écrit par: Corentin, Brand Manager, Paris | 92 guides

Découvrez votre style de leadership dominant

Répondez honnêtement aux 12 questions suivantes. Il n’y a pas de bonne ou mauvaise réponse – l’objectif est de révéler votre style naturel de leadership.

Test interactif : quel leader êtes-vous ?

Question 1 : Face à un projet urgent avec des délais serrés, vous :

A) Définissez clairement les tâches et supervisez chaque étape
B) Mobilisez l’équipe autour de la vision du projet final
C) Organisez une réunion pour recueillir les idées de chacun
D) Montrez l’exemple en travaillant intensément vous-même
E) Accompagnez individuellement chaque membre de l’équipe
F) Créez une dynamique d’entraide et de collaboration

Question 2 : Votre style de communication préféré est :

A) Direct et précis avec des instructions claires
B) Inspirant avec des métaphores et des exemples motivants
C) Ouvert au dialogue et aux échanges d’opinions
D) Par l’exemple et les résultats concrets
E) Personnalisé selon les besoins de chaque collaborateur
F) Centré sur l’esprit d’équipe et les valeurs communes

Question 3 : Lors des réunions d’équipe, vous :

A) Dirigez et maintenez le cap sur l’agenda
B) Partagez votre vision et inspirez l’équipe
C) Animez les débats et recherchez le consensus
D) Présentez des exemples de réussites et challengez les équipes
E) Posez des questions pour faire réfléchir chacun
F) Favorisez la participation de tous et l’harmonie du groupe

Question 4 : Face à un collaborateur en difficulté, vous :

A) Lui donnez des directives précises pour s’améliorer
B) L’aidez à voir comment ses efforts s’inscrivent dans la vision globale
C) Organisez une discussion collective pour trouver des solutions
D) Lui montrez concrètement comment bien faire
E) L’accompagnez individuellement pour développer ses compétences
F) Mobilisez l’équipe pour l’aider et le soutenir

Question 5 : Votre approche de la prise de décision :

A) Vous décidez rapidement en vous basant sur votre expérience
B) Vous alignez les décisions avec la stratégie à long terme
C) Vous consultez l’équipe avant de décider
D) Vous vous basez sur des données concrètes et des résultats prouvés
E) Vous guidez chacun vers sa propre solution
F) Vous recherchez l’adhésion de tous avant d’agir

Question 6 : En cas de conflit dans l’équipe, vous :

A) Intervenez fermement pour rappeler les règles
B) Recentrez sur les objectifs communs et la mission
C) Organisez une médiation collective
D) Donnez l’exemple de professionnalisme et d’excellence
E) Accompagnez individuellement chaque partie
F) Privilégiez la réconciliation et l’harmonie du groupe

Question 7 : Votre motivation principale en tant que leader :

A) Atteindre les objectifs fixés avec efficacité
B) Réaliser une vision ambitieuse et inspirante
C) Créer un environnement de travail démocratique
D) Obtenir l’excellence et la performance
E) Développer le potentiel de chaque collaborateur
F) Maintenir la cohésion et l’esprit d’équipe

Question 8 : Votre style de feedback :

A) Direct et factuel sur les performances
B) Connecté à la mission et aux valeurs de l’entreprise
C) Partagé en groupe pour enrichir la réflexion
D) Basé sur des exemples concrets et des standards élevés
E) Personnalisé et orienté développement
F) Bienveillant et centré sur l’amélioration collective

Question 9 : Face au changement, vous :

A) Donnez des instructions claires sur les nouvelles procédures
B) Communiquez sur les opportunités futures
C) Impliquez l’équipe dans la réflexion sur l’adaptation
D) Montrez par l’exemple comment s’adapter rapidement
E) Accompagnez chacun dans sa transition personnelle
F) Rassurez et maintenez la solidarité du groupe

Question 10 : Votre environnement de travail idéal :

A) Structuré avec des processus clairs et efficaces
B) Innovant et tourné vers l’avenir
C) Participatif avec de nombreux échanges
D) Exigeant avec des standards élevés
E) Formatif avec des opportunités d’apprentissage
F) Convivial avec une forte cohésion d’équipe

Question 11 : Votre plus grande force en tant que leader :

A) Votre capacité à organiser et diriger efficacement
B) Votre aptitude à inspirer et mobiliser autour d’une vision
C) Votre talent pour fédérer et créer du consensus
D) Votre exemplarité et votre recherche d’excellence
E) Votre capacité à révéler le potentiel de chacun
F) Votre aptitude à créer des liens et maintenir l’harmonie

Question 12 : En cas de succès de l’équipe, vous :

A) Analysez les facteurs de réussite pour les reproduire
B) Célébrez en montrant comment cela s’inscrit dans la vision
C) Partagez le mérite avec toute l’équipe
D) Fixez la barre encore plus haut pour le prochain défi
E) Identifiez les apprentissages de chacun
F) Organisez une célébration collective pour renforcer les liens

Vos Résultats

Comptez vos réponses :

Majorité de A → Vous êtes un Leader Directif
Majorité de B → Vous êtes un Leader Visionnaire
Majorité de C → Vous êtes un Leader Participatif
Majorité de D → Vous êtes un Leader Chef de File
Majorité de E → Vous êtes un Leader Coach
Majorité de F → Vous êtes un Leader Collaboratif

Les 6 types de leadership décryptés

Comment développer votre style de leadership

Maximisez vos forces naturelles

Pour le Leader Directif :

Développez votre écoute active pour équilibrer vos directives
Intégrez plus d’explications sur le « pourquoi » de vos décisions
Pratiquez la délégation progressive pour développer l’autonomie

Pour le leader visionnaire :

Renforcez vos compétences en gestion de projet pour l’exécution
Créez des jalons concrets pour matérialiser votre vision
Développez votre attention aux détails opérationnels

Pour le leader participatif :

Maîtrisez les techniques d’animation de groupe
Apprenez à synthétiser et décider après consultation
Développez votre assertivité pour les situations urgentes

Pour le leader chef de file :

Travaillez sur la reconnaissance individuelle
Pratiquez la communication empathique
Apprenez à adapter vos exigences selon les profils

Pour le leader coach :

Renforcez vos compétences en feedback constructif
Développez votre capacité à fixer des objectifs clairs
Apprenez à équilibrer soutien et exigence

Pour le leader collaboratif :

Travaillez sur la gestion des performances individuelles
Développez votre capacité à prendre des décisions difficiles
Renforcez votre assertivité dans les situations conflictuelles

Adaptez votre leadership au contexte

Leadership situationnel moderne :

En présentiel : Privilégiez l’interaction directe et l’observation
En télétravail : Renforcez la communication écrite et les points réguliers
En mode hybride : Créez des rituels de cohésion et de suivi

Selon la maturité de l’équipe :

Équipe junior : Orientez-vous vers le style directif puis coach
Équipe experte : Adoptez un style participatif ou collaboratif
Équipe en transition : Combiné visionnaire et coach

Boostez votre leadership selon votre profil couleur

Les erreurs à éviter selon votre profil

Pièges du leader directif

Micro-management excessif qui bride l’autonomie
Communication descendante uniquement
Manque d’explication sur les décisions

Pièges du leader visionnaire

Vision trop abstraite sans plan concret
Négligence des aspects opérationnels
Promesses non tenues par manque de suivi

Pièges du leader participatif

Paralysie par l’analyse et les consultations infinies
Évitement des décisions difficiles
Confusion entre consultation et vote démocratique

Pièges du leader chef de file

Standards irréalistes pour certains profils
Épuisement personnel et de l’équipe
Comparaisons démotivantes entre collaborateurs

Pièges du leader coach

Paternalisme excessif
Manque de fermeté quand nécessaire
Investissement temps disproportionné sur certains profils

Pièges du leader collaboratif

Évitement des conflits nécessaires
Recherche du consensus à tout prix
Négligence des performances individuelles

Prêt(e) à devenir le Leader que votre équipe mérite ?

Maintenant que vous connaissez votre style de leadership dominant, vous avez toutes les clés pour optimiser votre impact et développer une équipe plus engagée et performante.

Rappelez-vous : il n’existe pas de style parfait, mais il existe un style optimal pour chaque situation. Votre force réside dans votre capacité à reconnaître votre style naturel, à en maximiser les bénéfices et à l’adapter selon le contexte et les besoins de votre équipe.

L’excellence en leadership se construit jour après jour, situation après situation. Chaque interaction avec votre équipe est une opportunité de mettre en pratique votre style optimisé et de continuer à progresser vers le leader inspirant que vous souhaitez devenir.

Votre développement en leadership commence maintenant. Quel sera votre premier ajustement dès demain ?

Cet article vous a aidé à mieux comprendre votre style de leadership ? Partagez-le avec vos collègues managers et créons ensemble une nouvelle génération de leaders conscients et performants.